護士有必要“串科”嗎?好好在一個科室工作,她“不香”嗎?
作者:納洛酮的護理天地
導 語
護士「串科」,你們醫院有嗎?我們先來看一家醫院的做法。
話題
“每到年末,護理部下指令要求「串科」的時候,總會有那么幾個護士哭天抹淚,不愿意「串科」。
于是去護理部哭訴,在護士長和主任面前哭訴。遇到心軟的護士長或者主任,當然前提條件下,這個護士也是的確做到了優秀,工作努力積極上進。這樣的護士,護士長或者主任會親自去護理部給與求情留在科室。
有人說,兒科的工作我肯定干不了,我不去兒科!也會有人說,腫瘤科的氣氛太壓抑,我這個人淚點太滴,心理肯定承受不了?!?/p>
點評
這是某論壇上關于護士「串科」的話題,看得出來,這家醫院護士「串科」是慣例,大多數的護士是持支持意見的,但也有少數護士,對此是排斥的,他們為了不「串科」,千方百計的想辦法躲避「串科」。
好好的已經熟悉了的科室不呆,非要去其他科室輪轉,這種管理方式真的好嗎?有必要嗎?
看到這里,我們就知道了,原來,這里所說的護士「串科」,也就是有的醫院所說的護士轉科,跟年輕醫生們定科前的科室輪轉,是一個性質。
話題中的護士年終「串科」,是指護士到別的科室輪轉,時間集中在年終歲尾,由醫院護理部下令,在全院范圍內進行,也就是說,全院護士都要「串科」。
并不是所有的醫院都是要「串科」的,有的醫院護士就是不需要「串科」,但年輕醫生在沒有定科之前,會到幾個大科輪轉。這種情況,與護士的「串科」類似。
那么,話題來了,你們醫院的護士需要「串科」嗎?
護士「串科」有什么目的?真的有必要嗎?在一個科室好好呆著,好好工作她不香嗎?
護士「串科」之利
1、培養年輕護士的好方法
「串科」主要針對的是年輕護士群體,如新入院1-2年內的護士,尤其是針對新上崗的護士。護理管理層面認為,讓年輕護士在年終時段進行「串科」,熟悉一下其他科室的工作情況,沒毛病。
2、緩解高壓科室的壓力
在醫院內,各個科室的忙閑時段是不一的,這個科室病人少、工作量小的時候,讓年輕護士去工作量大的高壓科室去減負,既能磨煉新護士,又能一定程度上緩解臨床科室壓力,可謂是雙贏,何樂不為?
3、磨煉臨床護理技能
兒科是年輕護士「串科」的必經之科室,在這個特殊的科室里,讓年輕護士熱身兒科患兒的頭皮針,能強化臨床護士的靜脈輸液穿刺技能,更好的適應臨床護理工作。
4、體現公平公正
護士們的績效工資是與護士的工作量掛鉤的。因為有的科室效益好,有的差,讓效益差的科室護士到效益好的科室去「串科」,等于也是去幫忙了,這樣可以比較公平。
護士「串科」之弊
1、只針對年輕護士未免有失偏頗
如果護士「串科」只是針對年輕護士,未免有失偏頗。年輕護士群體的呼聲:護理管理層面的也應下去體驗生活。這一點也是管理層面可以考慮的。
2、添亂
對于科室來說,有的科室并不想接收、培養這些年輕護士,認為這些年輕護士在科室停留一段時間就要回原科室,等于是在摸自家科室的底細,打亂了科室原有的平靜。
3、人心不穩
對于年輕護士來說,在本科室工作一段時間,還要到別的科室「串科」,處于現階段的護士就像是無根的浮萍,人心浮動,難以恢復到原來的沉靜狀態。
護理管理層面如何應對護士排斥「串科」的現象?
任何一項護理管理制度的出臺,都不要忘記了管理對象的想法。
1、發放護士調查表
關于院內護士「串科」制度的實施,護理管理層面可定期發放護士專題調查表,及時聽取臨床護士的意見和建議,解民情,知民意。
2、傾聽護士呼聲
護理部上級主管可下基層、走臨床,征求臨床護士和科室對護士「串科」的看法和要求。
3、建立護士評價體系
實施護士「串科」管理制度的醫院,可建立配套的護士評價體系,定期對護士「串科」進行評價,積極改進實施過程中出現的問題,并進行反饋,改進以后的護理工作。
4. 實行動態管理
護士「串科」不是生搬硬套的,是不斷改進,動態管理的。護理管理者帶領護理人員要使其在臨床實施工作中,不斷得到改進、修正,更好的運用于新護士的崗位培訓、練兵,增強其適應環境的能力,多方位、全視角的了解醫院護理工作,為自己將來的職業規劃與定位,打好基礎。
護士「串科」類似于醫生的科室輪轉,在實施過程中,護士「串科」難保不出現這樣那樣的問題,需要臨床護士和護理管理者及時作出應對和調整,使之更好的為培養年輕護士發力、增輝。
串過科的護士看過來,說說你們醫院的護士「串科」是怎么做的吧,你是支持還是反對態度?護士「串科」只針對年輕護士,尤其是新護士,醫院還有必要全院護士「串科」嗎?
作 者 / 納洛酮
來 源 / 華醫網
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- 編輯:孫宏亮
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